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共享經(jīng)濟(jì)今年成倒閉重災(zāi)區(qū) 創(chuàng)業(yè)“陣亡名單”出爐

發(fā)布日期:2017-12-29 來源:本站 作者:本站

2017年,在創(chuàng)業(yè)圈最火的詞應(yīng)該就是“共享經(jīng)濟(jì)”。


在歷經(jīng)一年多爆發(fā)式增長后,“共享們”今年猛然剎車,淪為倒閉重災(zāi)區(qū)。朝陽鐵粉


共享經(jīng)濟(jì)今年成倒閉重災(zāi)區(qū) 這些公司集體“陣亡”


截至目前,共有19家投身共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)宣告倒閉或終止服務(wù)。其中包括7家共享單車企業(yè)、2家共享汽車企業(yè)、7家共享充電寶企業(yè)、1家共享租衣企業(yè)、1家共享雨傘企業(yè)和1家共享睡眠倉企業(yè)。


共享單車


共享經(jīng)濟(jì)今年成倒閉重災(zāi)區(qū) 這些公司集體“陣亡”朝陽鐵精粉


悟空單車


2017年6月13日,悟空單車打響共享單車倒閉第一槍。停止運(yùn)營后,悟空單車將押金全部退還給了用戶,總計約100余萬元。


町町單車


“猝死潮”接踵而至。8月,町町單車宣布倒閉。10月31日,町町單車創(chuàng)始人丁偉表示,對于退不了押金的一萬多用戶,仍希望退還錢款,或者每人分到一臺成本為1800元的單車。鐵精粉


酷騎單車


同是8月,酷騎單車“退押金難”問題蔓延,其與P2P平臺誠信貸之間撲朔迷離的關(guān)系也讓外界心生警惕。自9月中旬起,酷騎單車位于沈陽、合肥、鄭州、西安等多地的分公司都陸續(xù)被曝出“人去樓空”。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道在11月21日的文章中指出,酷騎仍有7億元押金未退還用戶。


小藍(lán)單車、小鳴單車


11月,用戶口碑都不錯的小鳴和的小藍(lán)相繼離場。據(jù)小鳴單車員工,小鳴目前欠用戶的押金大概在5000萬元左右。他同時表示,小鳴單車現(xiàn)在僅剩微博一個退款通道。


而小藍(lán)單車的形勢更加撲朔迷離。10月20日,小藍(lán)單車曾發(fā)布公告稱,用戶于2017年10月30日之前申請的退款,將于2017年11月10日前退還完畢。而到了11月中旬,小藍(lán)單車承諾的退款期限已過,卻有不少網(wǎng)友反映并未收到退款。


3Vbik、卡拉單車


3Vbike和卡拉單車則是被“偷出局”的。2月,卡拉單車用19天時間投放了667輛車,結(jié)果只找回來157輛車,投資方撤資退出,隨即宣布倒閉。


6月,3Vbike創(chuàng)始人巫盛華表示,他自掏腰包造了1000輛自行車,投放市場后僅找回幾十輛,部分地區(qū)車輛丟失率達(dá)到100%,實在撐不下去了。


自2014年問世以來,共享單車盈利模式尚不明朗,經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)。摩拜、ofo小黃車“寵冠六宮”,其背后站著的是騰訊、阿里、滴滴這些巨頭,AT瞄準(zhǔn)的都是共享單車平臺上的流量。


共享充電寶


共享經(jīng)濟(jì)今年成倒閉重災(zāi)區(qū) 這些公司集體“陣亡”


2017年上半年,共享充電寶項目成為了資本市場的“網(wǎng)紅”。


2017年4月,共享充電寶企業(yè)融資情況逼近頂峰,僅半個月就有多家公司獲得融資近3億元。據(jù)統(tǒng)計,2017年上半年,在共享充電寶領(lǐng)域,共發(fā)生19起投資事件,投資總額超10億人民幣。


然而,進(jìn)入下半年,共享充電寶開啟了倒閉的大門。


10月11日,來自杭州的共享充電寶公司“樂電”宣布停止運(yùn)營,成為首家公開宣布“死亡”的共享充電寶企業(yè)(據(jù)知情人士,6月河馬充電已經(jīng)倒閉,但未公開宣布)。緊隨其后,共享充電寶企業(yè)“PP充電”傳出了退出市場的消息。


知情人士稱,截至11月,樂電、小寶充電、泡泡充電、創(chuàng)電、放電科技、PP充電、河馬充電等7家企業(yè)均已走到項目清算階段。


從無限風(fēng)光到慘淡收場,不過隔了半年時間。


共享汽車


“減少私家車,有效治堵”的共享汽車,“幾塊錢開豪車”的共享奔馳寶馬,當(dāng)初消息出來之后,皆刷屏數(shù)日,滿屏雞血。只是然后呢?很快,就沒有然后了。


3月10日上午,“友友用車”官方微信公眾號更新推送,稱由于之前簽署的投資款項未如期到位,決定退回所有用戶賬戶存款,停止運(yùn)營。


10月23日下午,共享汽車EZZY召開臨時性的全員會議。會上,公司創(chuàng)始人、CEO付強(qiáng)突然宣布了公司即將解散、清算的消息。當(dāng)晚有員工稱,他們陸續(xù)被“踢出”微信工作群。


共享新模式——有些被私占,有些被嫌棄,有些被嚴(yán)打


共享雨傘


據(jù)桂林晚報報道,共享e傘于6月16日正式登陸桂林,首批投放量達(dá)到2萬把。不過僅僅半個月,做共享雨傘就陷入了無傘可借的尷尬。


7月,因大量雨傘被破壞、私占,盈利模式不清晰,e傘一夜間倒閉。


共享租衣


11月末,有8000萬的融資在手的多啦衣夢共享租衣APP顯示無法正常運(yùn)營,頁面呈空白狀態(tài)。面對退錢要求,多啦衣夢拋出一句話:“要錢沒有,用衣服來抵?!?


共享睡眠倉


2017年7月,北京、上海、成都等城市出現(xiàn)了“共享睡眠艙”服務(wù),半小時6元,里面有恒溫空調(diào)、小風(fēng)扇、Wi-Fi、插座等設(shè)備。然而,7月21日晚,北京警方表示,目前這家公司在全市設(shè)立的16處場所已停止運(yùn)營,立即著手“共享睡眠艙”拆除和撤離工作。


2017創(chuàng)業(yè)倒閉榜單


從下面的榜單中我們可以看出,與“共享經(jīng)濟(jì)”有關(guān)倒閉的公司所占大半。




“共享”并非唯一的悲劇主角


移動直播去年百花齊放,今年儼然已是一片殘敗景象。曾估值5億的光圈直播因融資不利在今年2月17日倒閉;夜魅社區(qū)直播因為涉黃被北京政府責(zé)令關(guān)停。


在教育領(lǐng)域,昔日的明星項目——鋼琴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“星空琴行”,在燒完四輪融資后,一夜關(guān)閉了全國近60家營業(yè)門店。曾月入1.4億的留學(xué)品牌“小馬過河”,最終落得變賣資產(chǎn)、破產(chǎn)清算的地步。


值得注意的是,巨頭養(yǎng)的“兒子”也難活。如出生于1999年、堅持了18年的搜狐社區(qū),今年4月20日正式關(guān)停。網(wǎng)易一元奪寶項目因模式爭議,于今年315前夕夭折。


不得不說,很多年輕的創(chuàng)業(yè)者太浮躁,還有不少人想白手起家、空手套狼,在今天的商業(yè)社會里這是非常不現(xiàn)實的一件事情。為什么不能好好積累能力和資源后再創(chuàng)業(yè)?


但很遺憾,深刻的教訓(xùn),是他們留下的唯一財富。




要看到創(chuàng)業(yè)“陣亡名單”的正面價值


看著這樣一份名單,對于那些正在辛苦創(chuàng)業(yè),或者說準(zhǔn)備開始創(chuàng)業(yè)的人來說,無疑透出陣陣寒意,甚至?xí)腥司痛朔艞墑?chuàng)業(yè)的打算。然而在我看來,這顯然不是這份名單制作者的本來意圖。正如有人所說,深刻的教訓(xùn),或許是這些創(chuàng)業(yè)失敗者所留給這個世界的唯一的財富。但是這“唯一的財富”所具備的價值,所擁有的意義,卻不能被低估。實際上,不但這些名單上的創(chuàng)業(yè)者可以總結(jié)自己失敗的教訓(xùn)謀取東山再起,對于那些正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人而言,也完全可以從別人失敗中吸取教訓(xùn),避免重走別人的老路。


創(chuàng)業(yè)失敗當(dāng)然是令創(chuàng)業(yè)者沮喪,令圍觀者遺憾的,但冷靜下來想想,創(chuàng)業(yè)本來就會有人成功有人失敗,甚至是少數(shù)人成功,多數(shù)人失敗的。但這是否就意味著我們要放棄創(chuàng)業(yè)呢?當(dāng)然不是。否則的話,我們或許就看不到現(xiàn)在的阿里巴巴和京東了,因為在馬云和劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的時候,他們的前面必定也有很多失敗者。


這些創(chuàng)業(yè)失敗者所留下來的財富只是在告訴我們?nèi)缦碌氖聦崳浩湟?,?chuàng)業(yè)需要謹(jǐn)慎,不可盲目沖動。這并不是說創(chuàng)業(yè)之初要畏手畏腳,而只是說在創(chuàng)業(yè)之前,要做好充足的準(zhǔn)備,要對各種風(fēng)險有充分的預(yù)估,準(zhǔn)備不周,倉促啟動,失敗的概率自然很大。其二,創(chuàng)業(yè)也是創(chuàng)新,要避免跟風(fēng)式創(chuàng)業(yè)??纯催@份“創(chuàng)業(yè)陣亡名單”不難發(fā)現(xiàn),很多人都是受到外界的影響或者說蠱惑,在進(jìn)行跟風(fēng)式創(chuàng)業(yè),比如在共享經(jīng)濟(jì)概念之下,似乎什么都可以共享,各種奇葩的共享經(jīng)濟(jì)橫空出世,結(jié)果很快就遭到了市場的懲罰,不得不品嘗失敗的苦果。


創(chuàng)業(yè)沒有固定的成功模式,但是卻可以從別人的成功中汲取經(jīng)驗,從別人的失敗者獲取教訓(xùn),然后提高我們自己創(chuàng)業(yè)成功的概率。

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